Personální řízení

Sylabus

AAN110010 / PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

ANPR / Bakalářské studium 2011/2012

PhDr. Renata Kocianová, Ph.D.

ZS -/-, LS 1/1; povinný předmět

Z, Zk / 9 kreditů    

Cílem předmětu je seznámení zejména s teorií, ale i s praxí personálního řízení, s významem personálního řízení v organizaci. Obsah kurzu postihuje cíle a úkoly personálního řízení, dílčí personální činnosti v systému personálního řízení, je zaměřen na multidisciplinární základ personálního řízení a na personální aspekty ve vývoji managementu 20. století. Obsahem kurzu jsou etapy ve vývoji personálního řízení, podmínky personálního řízení v organizaci, personální strategie, personální a sociální politika organizace, odpovědnost za personální řízení v organizaci, kompetence personalistů a trendy v řízení lidí po roce 2000.    

Charakteristika obsahu předmětu:

Personální řízení, jeho cíle a úkoly

Dílčí personální činnosti v systému personálního řízení

Multidisciplinární základ personálního řízení - teoretická východiska (teorie řízení, management, sociologické disciplíny, psychologické disciplíny, teorie organizace, organizační chování, právo, ekonomie, andragogika, etika)

Personální aspekty ve vývoji managementu 20. století

(personální aspekty ve vývoji managementu od počátku 20. století do 30. let 20. století - vědecké řízení, správní řízení, byrokratická organizace řízení, škola lidských vztahů; personální aspekty ve vývoji managementu od 40. do 70. let 20. století - sociálně-psychologické přístupy, systémové přístupy, procesní přístupy, empirické přístupy; personální aspekty ve vývoji managementu 80. let 20. století - kritické faktory úspěchu, škola excelence, chaos; personální aspekty ve vývoji managementu 90. let 20. století - učící se organizace, reengineering, intelektuální kapitál, řízení znalostí; principy tradičního japonského řízení v personální oblasti; vývoj personálního řízení v České republice)

Etapy ve vývoji personálního řízení

Koncepce řízení lidských zdrojů

Faktory ovlivňující personální řízení v organizaci (vnější a vnitřní podmínky)

Personální strategie, personální a sociální politika organizace

Odpovědnost za personální řízení v organizaci (odpovědnost vrcholového managementu, činnost personálních specialistů, personální útvar, personální práce liniových vedoucích pracovníků)

Kompetence personalistů

Trendy v řízení lidí po roce 2000      

Doporučená literatura:

ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999. ISBN 80-7169-614-5.

ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.

BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I. a kol. Psychologie a sociologie řízení. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-169-0.

Kasper, H., Mayrhofer, W. Personální management. Řízení - Organizace. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-57-2.

KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3.

KOCIANOVÁ, R. Personální řízení. Teoretická východiska a vývoj. Praha: Eurolex Bohemia, 2004. ISBN 80-86432-97-7.

KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-168-3.

LIVIAN, Y., F., PRAŽSKÁ, L. Řízení lidských zdrojů. Praha: HZ Systém, 1997. ISBN 80-86009-19-X.

MILKOVICH, G., T. - BOUDREAU, J., W. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85623-29-3.

Štikar, J., Rymeš, M., Riegel, K., Hoskovec, J. Psychologie ve světě práce. Praha: Karolinum, 2003. ISBN 80-246-0448-5.

ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247- 3058-5.

VODÁČEK, L, VODÁČKOVÁ, O. Management. Teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 2001. ISBN 80-7261-041-4.    

Zápočet

Anotace

AAN110010 / PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

ANPR / Bakalářské studium 2012/2013

PhDr. Renata Kocianová, Ph.D. 1/1 LS; povinný předmět

Z, Zk / 9 kreditů

Cílem předmětu je seznámení zejména s teorií, ale i s praxí personálního řízení, s významem personálního řízení v organizaci. Obsah předmětu postihuje cíle a úkoly personálního řízení, dílčí personální činnosti v systému personálního řízení, je zaměřen na multidisciplinární základ personálního řízení a na personální aspekty ve vývoji managementu 20. století. Obsahem předmětu jsou etapy ve vývoji personálního řízení, podmínky personálního

řízení v organizaci, personální strategie, personální a sociální politika organizace, odpovědnost za personální

řízení v organizaci, kompetence personalistů a trendy v řízení lidí po roce 2000.

Charakteristika obsahu předmětu: 1. Personální řízení, jeho cíle a úkoly; dílčí personální činnosti v systému personálního řízení 2. Multidisciplinární základ personálního řízení – teoretická východiska (teorie řízení, management, sociologické disciplíny, psychologické disciplíny, teorie organizace, organizační chování, právo, ekonomie, andragogika, etika) 3. Personální aspekty ve vývoji managementu od počátku 20. století do 30. let 20. století – vědecké řízení, správní řízení, byrokratická organizace řízení, škola lidských vztahů 4. Personální aspekty ve vývoji managementu od 40. do 70. let 20. století – sociálně-psychologické přístupy, systémové přístupy, procesní přístupy, empirické přístupy 5. Personální aspekty ve vývoji managementu 80. let 20. století – kritické faktory úspěchu, škola excelence, chaos; personální aspekty ve vývoji managementu 90. let 20. století – učící se organizace, reengineering, intelektuální kapitál, řízení znalostí 6. Principy tradičního japonského řízení v personální oblasti 7. Vývoj personálního řízení v České republice 8. Etapy ve vývoji personálního řízení 9. Koncepce řízení lidských zdrojů 10. Faktory ovlivňující personální řízení v organizaci (vnější a vnitřní podmínky) 11. Personální strategie, personální a sociální politika organizace 12. Odpovědnost za personální řízení v organizaci – odpovědnost vrcholového managementu, činnost personálních specialistů, personální útvar, personální práce liniových vedoucích pracovníků; kompetence personalistů 13. Trendy v řízení lidí po roce 2000

Povinná literatura:

ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999. ISBN 80-7169-614-5.

ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.

KOCIANOVÁ, R. Personální řízení. Východiska a vývoj. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-3269-5.

Doporučená literatura:

CRAINER, S. Moderní management – základní myšlenkové směry. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80- 7261-019-8.

KASPER, H., MAYRHOFER, W. Personální management. Řízení – Organizace. Praha: Linde, 2005. ISBN 80- 86131-57-2.

KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80

-247-2497-3.

KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978- 80-7261-168-3.

LIVIAN, Y., F., PRAŽSKÁ, L. Řízení lidských zdrojů. Praha: HZ Systém, 1997. ISBN 80-86009-19-X.

MILKOVICH, G., T., BOUDREAU, J., W. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85623-29-3.

ŠTIKAR, J., RYMEŠ, M., RIEGEL, K., HOSKOVEC, J. Psychologie ve světě práce. Praha: Karolinum, 2003. ISBN 80-246-0448-5.

ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247- 3058-5.

VODÁČEK, L, VODÁČKOVÁ, O. Management. Teorie a praxe v informační společnosti. Praha:

Management Press, 2001. ISBN 80-7261-041-4.

Zápočet:

K zápočtu je třeba vypracovat písemnou práci v rozsahu 5-8 stran na vybrané téma (výhradně v rámci tematických okruhů či jejich podtémat daných obsahem předmětu). Téma není třeba konzultovat s vyučující. Práci je třeba odevzdat (zaslat) vyučující v tištěné podobě na katedru a v elektronické podobě minimálně čtrnáct dní před termínem zkoušky.

Písemná práce musí vyhovovat základním požadavkům – musí mít titulní stranu (název předmětu, název práce, jméno studenta, ročník a forma studia a datum vypracování práce), obsah práce není vzhledem k jejímu rozsahu nutný, členění do kapitol je vhodné, práce by měla mít (alespoň stručný) úvod a závěr. Práce musí obsahovat

Soupis bibliografických citací (využité zdroje v textu) – minimálně čtyři odborné prameny a případně další zdroje

(odborné časopisy, internetové zdroje). Forma uvádění zdrojů v textu a zápisu zdrojů v Soupisu bibliografických citací musí odpovídat požadavkům stanoveným katedrou (viz pokyny k vypracování písemných prací).

Další nezbytnou podmínkou pro získání zápočtu je úspěšné absolvování znalostního testu (Test k ověření znalostí celkový) k e-learningovému kurzu (v Moodle UK) Personální řízení_bc2. Termín splnění e-learningového kurzu je minimálně dva dny před zkouškou. Klíč ke kurzu obdrží student u vyučující předmětu nebo na sekretariátu katedry.

Zkouška:

Požadavky ke zkoušce z předmětu Personální řízení jsou stručně charakterizovány obsahem předmětu. Zkoušku lze vykonat po získání zápočtu – splnění písemné práce a znalostního testu k e-learningovému kurzu. K ústní zkoušce budou vypsány minimálně tři termíny a jeden termín v následujícím zkouškovém období.

Prerekvizitou pro zápočet a zkoušku z předmětu Personální řízení je předmět Teorie organizace a řízení –

AAN110008.