Sylabus
Charakteristika obsahu předmětu: 1. Personální řízení, jeho cíle a úkoly; dílčí personální činnosti v systému personálního řízení 2.
Multidisciplinární základ personálního řízení – teoretická východiska (teorie řízení, management, sociologické disciplíny, psychologické disciplíny, teorie organizace, organizační chování, právo, ekonomie, andragogika, etika) 3. Personální aspekty ve vývoji managementu od počátku 20. století do 30. let 20. století – vědecké řízení, správní řízení, byrokratická organizace řízení, škola lidských vztahů 4.
Personální aspekty ve vývoji managementu od 40. do 70. let 20. století – sociálně-psychologické přístupy, systémové přístupy, procesní přístupy, empirické přístupy 5. Personální aspekty ve vývoji managementu 80. let 20. století – kritické faktory úspěchu, škola excelence, chaos; personální aspekty ve vývoji managementu 90. let 20. století – učící se organizace, reengineering, intelektuální kapitál, řízení znalostí 6.
Principy tradičního japonského řízení v personální oblasti 7. Vývoj personálního řízení v České republice 8.
Etapy ve vývoji personálního řízení 9. Koncepce řízení lidských zdrojů 10.
Faktory ovlivňující personální řízení v organizaci (vnější a vnitřní podmínky) 11. Personální strategie a personální politika organizace 12.
Odpovědnost za personální řízení v organizaci – odpovědnost vrcholového managementu, činnost personalistů, personální práce liniových vedoucích pracovníků; kompetence personalistů; personální útvar 13. Trendy v řízení lidí po roce 2000
Anotace
AAN120104 / PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ 1AND / Bakalářské studium 2023/2024
PhDr. Renata Kocianová, Ph.D.
LS 2/1; povinný předmět
Z + Zk / 5 kreditů
Cílem předmětu je seznámení zejména s teorií, ale i s praxí personálního řízení, s významem personálního řízení v organizaci. Obsah předmětu postihuje cíle a úkoly personálního řízení, dílčí personální činnosti v systému personálního řízení, je zaměřen na multidisciplinární základ personálního řízení a na personální aspekty ve vývoji managementu 20. století. Dále předmět obsahuje etapy ve vývoji personálního řízení, podmínky personálního řízení v organizaci, personální strategii a personální politiku organizace, odpovědnost za personální řízení v organizaci, kompetence personalistů a trendy v řízení lidí po roce 2000.