Sylabus
* Charakteristika Účelem této jednosemestrální volitelné disciplíny je představit studentům jednotlivé manažerské techniky jako nástroje efektivní práce (nejen) manažera s možností zlepšení kvality řízení organizace. Přednáška vymezující teoretický rámec jednotlivých technik je kombinována s praktickým seminářem, jehož cílem je ukázat a prakticky vyzkoušet možnosti i nedostatky nejužívanějších manažerských technik. * Tematické okruhy *
1. Základní pojmy manažerských technik. Význam a účel technik, jejich místo v řízení organizace. *
2. Techniky strategické analýzy. SWOT a PEST analýza. *
3. Techniky plánování. Firemní a strategické plánování, plánovací modely. *
4. Techniky rozhodování. Typy manažerských rozhodnutí, rozhodovací proces. Řešení problémů a řízení konfliktu. *
5. Techniky operativního řízení. *
6. Techniky krizového řízení. *
7. Techniky vedení lidí. Řízení podle cílů, delegování, situační vedení, vytváření týmů, motivační faktory. *
8. Techniky organizování. Organizační změna, krizové řízení, nástroje organizování. *
9. Techniky sebeřízení. Organizace sebe sama a okolního prostředí. *
10. Techniky time managementu. Stanovování cílů, priorit, odkládání. *
11. Techniky kontrolování. Význam kontroly, kontrolní proces, kontrolní techniky. * Požadavky ke zkoušce Zkušební okruhy jsou totožné s tematickými okruhy výše. Účelem zkoušky je ověřit správnost pochopení učiva a schopnost manažerského myšlení na konkrétních příkladech, modelových situacích a případových studiích. Podmínkou přistoupení ke zkoušce je podrobné rozpracování jedné z manažerských technik studentem (po konzultaci s vyučujícím) v rozsahu max. 3 strany textu. Práce musí být odevzdána nejméně týden před zkouškou. * Doporučená literatura Armstrong, M.: Jak se stát ještě lepším manažerem. Praha: Ekopress, 2006 Mallya, T.: Základy strategického řízení a rozhodování. Praha: Grada,
2007. Šuleř, O.: Manažerské techniky. Olomouc: Rubico, 1995 a násl. vyd. * Literatura pro zájemce Bělohlávek, F., Košťan, P., Šuleř, O.: Management. Olomouc: Rubico,
2001. Koontz, H., Weihrich, H.: Management. Praha: Victoria Publishing,
1993. Payne, J., Payne, S.: Repetitorium manažerských dovedností. Praha: Management Press,
1998. Plamínek, J.: Vedení lidí, týmů a firem. Praha: Grada,
2002. Šuleř, O.: Manažerské techniky II. Olomouc: Rubico,
1997. Šuleř, O.: Manažerské techniky III. Olomouc: Rubico,
2003.
Anotace
Charakteristika Účelem této jednosemestrální volitelné disciplíny je představit studentům jednotlivé mana-žerské techniky jako nástroje efektivní práce (nejen) manažera s možností zlepšení kvality řízení organizace. Přednáška vymezující teoretický rámec jednotlivých technik je kombi-nována s praktickým seminářem, jehož cílem je ukázat a prakticky vyzkoušet možnosti i nedostatky nejužívanějších manažerských technik. Tematické okruhy
1. Základní pojmy manažerských technik. Význam a účel technik, jejich místo v řízení organizace.
2. Techniky prognózování. Statistické a subjektivní techniky.
3. Techniky strategické analýzy. SWOT a PEST analýza.
4. Techniky plánování. Firemní a strategické plánování, plánovací modely.
5. Techniky rozhodování. Typy manažerských rozhodnutí, rozhodovací proces. Řešení problémů a řízení konfliktu.
6. Techniky řízení marketingu.
7. Techniky operativního řízení.
8. Techniky vedení lidí. Řízení podle cílů, delegování, situační vedení, vytváření týmů, motivační faktory.
9. Techniky organizování. Organizační změna, krizové řízení, nástroje organizování.
10. Techniky sebeřízení. Organizace sebe sama a okolního prostředí.
11. Techniky time managementu. Stanovování cílů, priorit, odkládání.
12. Techniky kontrolování. Význam kontroly, kontrolní proces, kontrolní techniky. Požadavky ke zkoušce Zkušební okruhy jsou totožné s tematickými okruhy výše. Účelem zkoušky je ověřit správ-nost pochopení učiva a schopnost manažerského myšlení na konkrétních příkladech, mo-delových situacích a případových studiích. Podmínkou přistoupení ke zkoušce je podrobné rozpracování jedné z manažerských technik studentem (po konzultaci s vyučujícím) v rozsahu 3-5 stran. Práce musí být odevzdána nejméně týden před zkouškou. Doporučená literatura ? Armstrong, M.: Jak se stát ještě lepším manažerem. Ekopress, Praha, 2006 ? Bělohlávek, F., Košťan, P., Šuleř, O.: Management. Rubico, Olomouc,
2001. ? Šuleř, O.: Manažerské techniky. Rubico, Olomouc, 1995 a násl. vyd. Literatura pro zájemce ? Koontz, H., Weihrich, H.: Management. Victoria Publishing, Praha,
1993. ? Payne, J., Payne, S.: Repetitorium manažerských dovedností. Management Press, Praha,
1998. ? Plamínek, J.: Vedení lidí, týmů a firem. Grada, Praha,
2002. ? Šuleř, O.: Manažerské techniky II. Rubico, Olomouc,
1997. ? Šuleř, O.: Manažerské techniky III. Rubico, Olomouc,
2003.