Sylabus
1) Úvod do problematiky, představení základních okruhů a cílů přednášky
2) Literatura a stav pramenné základny - k pojmům podnikového managementu před a po roce 1989 - vedoucí hospodářský pracovník x manažer
3) Od „čistek“ k přestavbě - „socialističtí manažeři“ v letech 1969 až 1985
4) Od přestavby k demolici - podnikový management na konci osmdesátých let
5) Funkce a postavení podnikového managementu před rokem 1989 a) Vyrábět nebo „hrát o plán“ - „sací reflex“ a hypertrofie vnějších vazeb b) Politická angažovanost a vytvá ření zdání „důvěryhodného soudruha“ c) Podnikový management a vnitropodniková koalice - úskalí sociálního pohodlí“ d) „Kdo řídí - kontroluje“ - úskalí kontroly a role managementu
6) Postsocialistický manažer „pod palbou“ na počátku devadesátých let - · turbulence a účinek současného „tlaku změny a kontinuity“ · „efekt závislosti na cestě“, socialistický manažer s kapitalistickou tváří
7) Privatizační scénáře, předprivatizační agónie a postoj postsocialistického manažera, problém restrukturalizace
8) Privatizace - metody, cíle, výsledky - „bankovní socialismus“, bezprizorní management, rozptýlené vlastnictví, renta x zisk
9) Závěrečné shrnutí a udělení zápočtů
Anotace
Cílem výběrové přednášky je přiblížit postavení a funkce pozdně socialistického a postsocialistického managementu v Československu a České republice v osmdesátých a devadesátých letech dvacátého století. S využitím archivních materiálů, odborné literatury i realizovaných rozhovorů bude studentům představen obraz manažerů rozmanitých úrovní,kteří se museli vyrovnat jak s úskalími centrálně plánované ekonomiky, tak s náročným obdobím ekonomické transformace v devadesátých letech. Porovnány budou i strategie a herní variace, kterými manažeři reagovali na podněty přicházející z podniku i mimo něj. Stranou přirozeně nezůstane ani otázka takzvané závislosti na cestě a pronikání pozdně socialistických manažerů do nově se utvářejících ekonomických elit.
The aim of this elective lecture is to introduce the role and capacities of late socialist and post-socialist management in Czechoslovakia and the Czech Republic during the 1980s and 1990s. Using archive records, specialized literature and interviews, students will be presented with a picture of managers at various levels who had to cope with both the pitfalls of the centrally planned economy and the demanding period of economic transformation in the 1990s. Different strategies and game variations used by managers as a response to the initiatives coming from within and outside of the company will be also compared. Naturally, we will also not leave aside the question of so-called journey dependence and of late socialist managers entering the ranks of the newly forming economic elites.