Sylabus
Management v sociální práci ASC51V014 Volitelný seminář pro bakaláře Garant: Prof. JUDr. Igor Tomeš, CSc. Seminář povede: PhDr. Petr Vojtíšek Cílem výběrového semináře "Management neziskové organizace" je prohloubit teoretické znalosti z oblasti sociální politiky o znalosti a dovednosti z oblasti řízení sociálních služeb a dalších činností v nestátních neziskových organizací. Seminář je veden interaktivní formou, vychází z přímých zkušeností lektora a také potřeb studentů, pracuje s reálnými situacemi a příklady dobré praxe. Semináře seznámí studenty s klíčovými oblastmi řízení organizace. Absolventi semináře budou vybaveni základními poznatky, ale především konkrétními zkušenostmi, jež budou moci využít ve své budoucí praxi. V průběhu seminářů budou mít studenti možnost vyzkoušet si některé dovednosti na modelových situacích a dostat zpětnou vazbu od ostatních (týmová spolupráce, vedení tvůrčího týmu, osobní prezentace apod.). Seminář je vhodný především pro studenty, kteří se zabývají nebo chtějí zabývat řídícími procesy v neziskových organizacích, působí nebo mají ambice působit ve vedoucích funkcích v zařízeních sociálních služeb nebo zakládat vlastní poskytovatelské organizace na podnikatelské i nepodnikatelské bázi. Forma: Propojení teorie s interaktivní diskuzí, jehož cílem je prohloubit kritické myšlení a samostatné uvažování studentů na bakalářském stupni Atestace: zápočet (3 kredity) Témata:
1. Základní interakce: veřejná správa (první sektor), soukromá komerční sféra (druhý sektor) a nestátní neziskový sektor (třetí sektor) organizační formy, kooperace státu, firem a neziskového sektoru v sociální práci (PPP)
2. Projekt založení organizace: Vznik organizace, typy uspořádání, komunikace a procesy v organizaci, včetně informačních toků a identifikace kompetence a odpovědnost na všech úrovních řízení
3. Management a leadership - vedení a řízení, styly řízení, osobnost managera, vztahy k podřízeným
4. Strategické řízení - vize a poslání, strategické a akční plány, sebehodnocení organizace
5. Finanční řízení - dotace x granty, role státu ve financování, soukromé zdroje
6. Finanční řízení - rozpočtování, cash flow, samofinancování NNO
7. Projektový cyklus - projektová žádost, řízení a evaluace projektů
8. Sociální ekonomika - sociální podniky, legislativa, ekonomika sociálního podniku, ekonomické a sociální aspekty sociálního podniku
9. Řízení lidských zdrojů - strategie, výběr, vzdělávání, hodnocení a motivace, řízení dobrovolníků
10. Public Relations a Marketing - marketingové kampaně, práce s médii, propagace, PR nástroje
11. Fundraising - zdroje, fundraisingový plán, práce s dárci, jednání s dárci
12. Řízení kvality - kvalita v sociální práci, sebehodnocení organizace, kontrolní mechanismy, inspekce Literatura: Armstrong, M. Management a leadership. Praha: Grada 2008 Armstrong, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2010 Čepelka, O. Práce s veřejností v nepodnikatelském sektoru. Nadace Omega, 1997 Dohnalová, Z. Sociální podniky. FHS UK, 2010 Magretta, J. Co je to management, Praha: Management Press, 2004 Medlíková O., Šedivý, M. Úspěšná nezisková organizace. Grada, 2009 Polačková, Z. Fundraisingové aktivity. Portál, 2005 Šálek, M. a Feřtek, T. Novináři nejsou zlí. Nadace VIA, 2001 Tomeš, Igor. Sociální správa: úvod do teorie a praxe. Praha: Portál: 2009 Tomeš, Igor. Úvod do teorie a metodologie sociální politiky. Praha: Portál,
2010.