Charles Explorer logo
🇨🇿

Základní management

Předmět na Fakulta tělesné výchovy a sportu |
PMNG111

Sylabus

Přednášky:

1. Propedeutika managementu.

2. Propedeutika sportovního managementu, prostředí pro práci sportovního manažera, jeho profil a role.

3. Sekvenční manažerské činnosti, role manažera.

4. Plánování - postupy plánování, cíle a strategie jejich naplňování. Plány sportovních organizací, strategický marketing.

5. Organizování v činnosti manažera, vyváření organizačních struktur organizací, metody, postupy a techniky. Organizační struktury sportovních klubů.

6. Výběr, rozmisťování a hodnocení pracovníků.

7. Vedení lidí - úloha vedoucího, styly vedení, motivace k výkonu z hlediska řízení organizace.

8. Leadership. Dobrovolnická práce ve sportu.

9. Kontrola - principy finanční kontroly, rozpočetnictví, rozpočtové prostředky kontroly, nerozpočtové prostředky kontroly. Rozpočty sportovních organizací.

10. Specifické činnosti a znalosti sportovního manažera. Sponzorování ve sportu.

11. Principy pro řízení neziskových organizací v oblasti sportu. Management sportovních organizací neziskového typu - sportovních klubů a tělovýchovných jednot.

12. Management podnikatelských zařízení ve sportu.

13. Postavení sportovců a tělovýchovných funkcionářů z hlediska zákona o dani z příjmu a zákonů na sociální zabezpečení a politika státní zaměstnanosti.

14. Vybrané metody plánování, organizování a rozhodování s aplikací na sport. Semináře:

1. Základní pojmy - management, management sportu, manažer

2. Profil a osobnost manažera

3. Sekvenční činnosti manažera

4. Případové studie - manažer

5. Strategické plánování ve sportovních organizacích

6. Prezentace projektů 1

7. Tvorba strategie pro sportovní organizace

8. Prezentace projektů 2

9. Organizování, organizační struktury - aplikace na organizace v TVS

10. Vedení pracovních porad - modelová úloha

11. Zápočtový test

12. Sponzorování ve sportu

13. Komunikace - podklady pro jednání se sponzorem

14. Prezentace projektů 3

Anotace

Předmět prezentuje sekvenční manažerské činnosti - plánování, organizování, výběr a rozmisťování pracovníků, vedení lidí a kontrolu a ukazuje na jejich aplikace v oblasti sportu. Mimo uvedené se zabývá i specifickými manažerskými činnosti pro oblast nevýrobní sféry, resp. pro sport.