Sylabus
Přednášky:
1. Základní pojmy a poznatky manažerského rozhodování
2. Řešení rozhodovacích problémů
3. Metody a nástroje rozhodování za rizika a nejistoty
4. Participativní rozhodování a volba stylu rozhodování
5. Techniky osobní organizace
6. Komunikační techniky
7. Rozhodovací techniky Semináře:
1. Úvod do manažerského rozhodování, rozhodovací problémy a procesy
2. Identifikace a analýza rozhodovacích problémů
3. Hodnocení variant rozhodování, vhodnost rozhodovacích variant ve sportu
4. Vybraná pravidla rozhodování za rizika a nejistoty
5. Vybraná pravidla rozhodování za rizika a nejistoty vhodné pro segment sportu
6. Rozhodovací stromy a jejich využití
7. Otázky k zamyšlení nad manažerským rozhodováním, zápočtový písemný test
Anotace
Předmět seznámí studenta se základními pojmy a poznatky a systémovými přístupy z oblasti manažerského rozhodování a aplikacemi ve sportu. Student získá informace o základních technikách manažerského rozhodování, ke kterým patří analýza nákladů a přínosů, analýza silového pole, brainstorming, brainwriting, delfská technika, histogram, hodnotící matice, model Vrooma a Yettona, myšlenková mapa, Occamova břitva, Paretův graf, rozhodovací strom, synektika, synektika, šestero dobrých sluhů, think tank a mnoho dalších.
Posluchači se dále seznámí s technikami osobní organizace (analýza hospodaření s časem, Eisenhowerův princip, model pracovního chování, pravidla organizace informací, proaktivní jednání, eliminace workoholismu, vytváření optimálních návyků, zásady obnovy sil aj.) a komunikačními technikami pro zabezpečování manažerského rozhodování (analýza projevu, asertivní techniky, efektivní odmítání, AIDDA, INTRO, PANIC, pravidla nekonfliktní diskuse, pravidla 3x a 3P, protitriky). V další části se student seznámí s organizačními technikami (agent změny, kontrolní proces, Lewin-Scheinův model změny, MBO-řízení podle cílů, model 7 S, proces plánování, řízení manažerské porady, SMART aj.) v procesu zabezpečování manažerského rozhodnutí.
Pozornost bude věnována systémovým přístupům, jako je identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů, hodnocení variant rozhodování, rozhodování za rizika a nejistoty a volba stylu rozhodování. Všechny techniky a přístupy budou aplikovány v segmentu sportu, jako je řízení sportovního klubu, rozhodování v krizových situacích (stávka v NHL) a další.
Studenti získají informace o manažerském rozhodování organizací sportu v ČR a zahraničí jak z globálního, tak z pohledu jednotlivých poskytovatelů služeb a budou využívat tyto poznatky v praxi.