Syllabus
Přednášky:
1. Význam a úloha řízení lidských zdrojů, úkoly. Personální činnosti - přehled.
2. Metody plánování a strategie řízení lidských zdrojů, plánování personálních činností.
3. Metody a odhadů potřeby pracovníků ve firmě:intuitivní a expertní metody, kvantitativní metody.
4. Metody a systémy analýzy pracovních míst. Význam a sestavení popisů práce.
5. Získávání pracovníků, vnější a vnitřní zdroje, jejich výhody.
6. Metody získávání pracovníků. Specifika mezinárodního trhu práce.
7. Výběrová kriteria, sestavování kompetenčních profilů.
8. Výběr pracovníků - postup, metody, výběrový pohovor, etika.
9. Hodnocení lidí - význam a kriteria hodnocení.
10. Metody hodnocení, organizace a provádění hodnotících pohovorů
11. Odměňování pracovníků. Mzdové systémy a formy.
12. Vzdělávání pracovníků, na pracovišti a mimo ně. Vzdělávací cyklus a identifikace potřeb vzdělávání.
13. Péče o pracovníky, služby, zdravotní a sociální zabezpečení. Bezpečnost práce.
14. Personální informační systém a průzkumy trhu práce. Semináře:
1. Případová studie plánování dvou vybraných personálních činností.
2. Cvičení na odhad potřeby pracovníků. Výpočty obsazení obsluhy fit-centra.
3. Cvičné sestavování popisů práce, stanovení míry odpovědnosti pro vybrané činnosti.
4. Sestavení a náležitosti inzerátu pro různé funkce a média. Cvičení.
5. Organizace a zajištění výběrových rozhovorů, nácvik, Ukázka a výcvik v panelovém rozhovoru (role plays).
6. Sestavení kompetenčního profilu - metodika, ukázka.
7. Specifické metody výběru pracovníků. Testy osobnostních předpokladů, ukázky psychologických testů IQ.
8. Testy osobnostních předpokladů II. Ukázky osobnostních dotazníků a jejich využití.
9. Výběrový pohovor - scénky, ukázky alternativních otázek, překvapivých otázek a metod pozorování.
10. Assessment centrum a jeho organizace. Případové studie a hry - ukázky s vyhodnocením.
11. Kriteria hodnocení: cvičné sestavení kriterií pro oblast tělovýchovy a sportu (hodnocení trenéra, hráče, učitele).
12. Podklady pro hodnotící pohovor. Jak hodnotit pracovní chování - škálování. Cvičné vyplnění.
13. Jak vést hodnotící pohovor - výcvik, role plays.
14. Projekt průzkumu trhu práce: případová studie.
Annotation
The course is focused on human resource management and aims to acquaint students with the main personnel activities that a sports manager encounters. The students are supposed to master the basic theoretical constructs, as well as the practical skills of a personnel manager.
The lectures and seminars are focused on the tasks of personnel management and the importance of human resource management, the use of appropriate motivation, positive relationships enhancement, and the climate in the workplace. The analysis, job description, and personnel planning (what needs to be planned in human resources and how) will be discussed.
Furthermore, the lectures and seminars are focused on methods and strategies for recruiting staff, the process of selecting staff, including the determination of selection criteria, and selection methods. The processes of hiring and deploying employees and their remuneration will be discussed as well.
This includes getting acquainted with the organization's remuneration system. Moreover, the emphasis is put on the acquisition of other forms of education in the workplace and beyond, employee evaluation (evaluation criteria, organization of evaluation interviews, etc.), ensuring working conditions, and satisfying the level of employee care.
Last but not least, topics related to the termination of employment, database and personnel records, and ethical issues in human resources.