Sylabus
Přednášky:
1. Osobnost manažera, vedení lidí a jeho typy
2. Výhody týmu, týmová spolupráce a role v týmu.
3. Stres, jeho projevy, stres-management a psychohygiena.
4. Time management, plánování, ABC analýza a Paretovo pravidlo, zadávání cílů SMART.
5. Motivační aspekty vedení: zákony motivace a stimulace pracovníků.
6. Moderní metody: koučování, 5 metod jak pomáhat lidem. Metody kontroly.
7. Řešení problémů a identifikace problémů, Ishikawa fish bone diagram, 5x proč Toyota atp. Semináře:
1. Případové studie na vedení lidí (případ parkoviště), jaký jsem vedoucí
2. Efektivní vedení skupiny a team-building, skupinové řešení problémů.
3. Sebepoznávací test na stres. Skupinová hra a určení priorit.
4. Stres a jeho zvládnutí. Tabulka seberozvoj - cvičení.
5. Nefinanční motivace: pochvala - výtka: výcvik.
6. Výcvik v plánování: použití diářů a elektronických plánovačů.
7. Metody identifikace problémů I: brainstorming a klasifikace jevů ve sportu - workshop.
Anotace
Předmět je zaměřen na psychologické aspekty práce manažera. Zejména v oblasti osobnosti vedoucích, vedení skupin, řešení a analýzy problémů, praktických stránek time-managementu, stres managementu a cílového managamentu.
Je zaměřen i na oblast organizování práce, delegování úkolů a kontrolní procesy.