Sylabus
Témata výuky:e) teorie a nejdůležitější pojmy:- strategie, strategické plánování- fáze strategického plánování- poslání, organizační mandát, vize- analýza vnitřního a vnějšího prostředí organizace- další analytické metody- metody provedení analýzy vnitřního a vnějšího prostředí organizace- role manažera v procesu tvorby strategického plánuf) cvičení a úkoly k dosažení dovedností:- k získání potřebných informací a dosažení základních dovedností budou používány především: přednášky, používány případové studie, rozebírányvýstupy skupinových prací, vedeny diskuse a bude používáno dalších metod. Zvláštní pozornost bude věnována kritickým místům procesu strategickéhoplánování, zejména pak:- iniciaci tvorby strategického plánu a připravenosti organizace- navržení procesu tvorby- kvalitě výstupů jednotlivých fází strategického plánování- roli manažera při řízení procesu strategického plánování Literatura:· Bárta, J (1997): Strategické plánování pro neziskové organizace.
Praha: NROS.· Bruce, A. & Langdon, K. (2002): Strategické myšlení. Bratislava: Slováry.· Bryson, J.
M. (1995): Strategic Planning for Public and Non-Profit Organizations, Jossey-Bass. · Drucker, P. F. (2002): To nejlepší z Druckera.
Praha: Management press.<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-
Anotace
V tomto kurzu se studenti naučí vytvářet strategický plán. Dozví se, z jakých hlavních částí se tento dokument skládá a jakými způsoby je možné strategicky řídit organizaci.
Po absolvování kurzu by účastníci měli být schopni vést tým odpovědný za zpracování strategického plánu, případně řídit strategické plánování v jiné organizaci.