Sylabus
Cíle/výstupy: Student dovede popsat různé přístupy k řízení změny, podrobně pak přístup Kotterův; naplánovat proces vedení změny a zvážit rizika, která se k němu váží; popsat a navrhnout opatření snižující negativní vlivy ohrožující implementaci změn. Témata výuky:
1. identifikace potřeby změny, iniciace změn, změna v životě organizace
2. proces řízení změny, modely řízení změn (Beer, Lewin, Kotter)
3. proces plánování změny (volba strategie zavedení změny, stanovení cílů změnového procesu, implementace a monitorování změny, práce s riziky)
4. postoje a reakce lidí na změnu, odpor jako přirozená reakce a práce s ním
5. leadership Způsoby hodnocení: Kurz je ukončen zápočtem, který student získá za zpracování a obhajobu seminární práce. Seminární práce obsahuje zejména cíle a postup zavádění změny (plán implementace změny) a popis a reflexi přípravných aktivit a procesu vzniku plánu. Seminární práce může, pokud již byla implementace změn zahájena, obsahovat i popis a reflexi těchto zkušeností. Plagiátorství v jakékoliv formě a podobě nebude tolerováno a bude řešeno zcela nekompromisně na katedrální i fakultní úrovni! Plagiátorství zahrnuje kopírování vět či odstavců z internetu, knih, článků či jiných zdrojů bez jejich řádné a správné citace; reprezentování slov, myšlenek a práce někoho jiného (i spolustudujících!) jako svých vlastních; a další formy akademické nečestnosti. Vyučující pravidelně kontrolují veškeré písemné projevy studujících pro známky plagiátorství prostřednictvím speciálního softwaru vyvinutého právě pro tyto účely, jež mají k dispozici. Plagiátorství může mít za následek až vyloučení ze studia. Pokud máte jakékoliv dotazy k tomuto tématu, či si nejste jisti, zda vámi využívané zdroje řádně a správně citujete, poraďte se DOPŘEDU se svými vyučujícími. Doporučujeme také konzultaci pedagogického textu Katedry genderových studií Stylistika, argumentace a akademické psaní, kde je téma plagiátorství detailně vysvětleno (k dispozici v SIS souborech pod kurzem Stylistika, argumentace a literární teorie). Povinná četba: Studijní materiály na internetu (moodle) Kotter, J. P. Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press
2008. Doporučená literatura: Armstrong, M.; Stephens, T. Management a leadership. Praha: Grada,
2008. Drucker P. F. Řízení neziskových organizací: praxe a principy. Praha: Management Press,
1994. Drucker, P. F. Řízení v době velkých změn, Praha: Management Press,
1998. Kubíčková, L.; Rais, K. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada,
2012. Mach. P.; Brathová, J. Rizika procesu transformace a deinstitucionalizace a systém jejich řízení. Praha: Národní centrum pro podporu transformace,
2012. Dostupné na: http://www.mpsv.cz/files/clanky/14038/rizika.pdf Machan, R. Management změny. Praha: VŠEM,
2012. Smejkal, V.; Rais, K. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada,
2006.
Anotace
Kurz je umožňuje studentům získat základní znalosti a dovednosti z oblasti řízení změn tak, aby je mohli aplikovat v organizacích, kde vykonávají praxi. Důraz je kladen jednak na vyjasnění role manažera a leadera změny, případně transformačního týmu, jednak na proces plánování a implementace změny a na porozumění personálním aspektům a vlivům zainteresovaných skupin.