Předmět je vyučován prezenčně

Přednáška + Seminář I – Základní atributy projektového řízení

Základní pojmy - Kdy používat projektové řízení - Základní koncepty projektového řízení - Projektový trojimperativ - Fáze projektu

Přednáška + Seminář II – Předprojektová fáze, výběr vhodných projektů

Standardní nástroje pro výběr projektů - Specifika výběru projektů ve veřejné správě - Stakeholder analýza v předprojektové fázi -

Design sprint, HCD - Zadání seminárních prací - Prezentace návrhů projektu

Přednáška + Seminář III – Plánování v projektu I

Rozdělení do etap - WBS/PBS - Rozpočet projektu - Agilní přístupy k řízení projektu

Přednáška + Seminář IV – Plánování v projektu II

Síťový graf - Kritická cesta - Kapacity v projektu - Rezervy - SW pro tvorbu plánů

Přednáška + Seminář V – Projektový tým, organizace projektu

Role jednotlivých členů projektového týmu - Sponzor projektu, uživatel výstupů, dodavatel – project board

Stakeholder management

Přednáška + Seminář VI – Řízení rizik v projektu

Analýza rizik - Opatření k eliminaci rizik a podpoře příležitostí - Řízení rizik - Risk budget

Přednáška + Seminář VII – Monitoring, reporting a evaluace

Monitoring realizace projektu - Monitoring ve veřejné správě - Měření dosažené změny - Reporting - Zprávy z etap

KPI / indikátory - Evaluace projektu (přístupy/nástroje)

Přednáška + Seminář VIII – Komunikace v projektu

Komunikační strategie - Komunikace ve veřejném sektoru - Stakeholder analýza - Práce s veřejným míněním - Lobbing

Přednáška + Seminář IX – Změny v projektech

Řízení změny - Vyhodnocení dopadů změn - Změny projektů ve veřejné správě

Přednáška + Seminář X – Ukončení projektu

Prezentace projektu na jeho konci - Předání výstupů - Lessons learned - Vyhodnocení projektu

Přednáška + Seminář XI – Document management / prezentace seminárních prací

Způsob správy dokumentů - Typy dokumentů a jejich využití - Prezentace seminárních prací

Přednáška + Seminář XII – Prezentace seminárních prací

Prezentace seminárních prací