Volitelný seminář pro bakaláře:

Management a financování neziskové organizace

Garant: Prof. JUDr. Igor Tomeš, CSc.

Lektor: PhDr. Petr Vojtíšek

Cílem výběrového semináře "Management a financování neziskové organizace" je prohloubit teoretické znalosti z oblasti sociální politiky o znalosti a dovednosti z oblasti řízení sociálních služeb a dalších aktivit v nestátních neziskových organizacích. Seminář je veden interaktivní formou, vychází z přímých zkušeností lektora a také potřeb studentů, pracuje s reálnými situacemi a příklady dobré praxe. Semináře seznámí studenty s klíčovými oblastmi řízení organizace s důrazem na udržitelnost.

Absolventi semináře budou vybaveni základními poznatky z teorie řízení a vedení i konkrétními zobecněnými zkušenostmi, jež budou moci využít ve své budoucí praxi.

V průběhu seminářů budou mít studenti možnost vyzkoušet si některé dovednosti na modelových situacích a dostat zpětnou vazbu od ostatních (týmová spolupráce, strategické plánování, tvorba záměru, osobní prezentace apod.).

Seminář je vhodný především pro studenty, kteří se zabývají nebo chtějí zabývat řídícími procesy nejen v neziskových organizacích. Dále pro ty, kteří působí nebo mají ambice působit ve vedoucích funkcích v zařízeních sociálních služeb nebo zakládat vlastní poskytovatelské organizace na podnikatelské i nepodnikatelské bázi.

Forma: Propojení teorie s interaktivní diskuzí s cílem prohloubit kritické myšlení a schopnost prezentace.

Atestace: zápočet (2 kredity)

Témata:

1. Základní rámec: veřejná správa (první sektor), soukromá komerční sféra (druhý sektor) a nestátní neziskový sektor (třetí sektor) organizační formy, kooperace státu, firem a neziskového sektoru v sociální práci (PPP)

2. Projekt založení organizace: Vznik organizace, typy uspořádání, komunikace a procesy v organizaci, včetně informačních toků a identifikace kompetence a odpovědnost na všech úrovních řízení

3. Management a leadership - vedení a řízení, styly řízení, osobnost managera, vztahy k podřízeným

4. Strategické řízení - strategický rámec, strategické a akční plány, sebehodnocení organizace

5. Finanční řízení - dotace x granty, role státu ve financování, nadační a soukromé zdroje

6. Finanční řízení - rozpočtování, cash flow, samofinancování NNO

7. Projektový cyklus - projektová žádost, řízení a evaluace projektů

8. Sociální ekonomika - sociální podniky, legislativa, ekonomika sociálního podniku, ekonomické a sociální aspekty sociálního podniku

9. Řízení lidských zdrojů - strategie, výběr, vzdělávání, hodnocení a motivace, řízení dobrovolníků

10. Public Relations a Marketing - marketingové kampaně, práce s médii, propagace, PR nástroje

11. Fundraising - zdroje, fundraisingový plán, práce s dárci, jednání s dárci

12. Řízení kvality - kvalita v sociální práci, sebehodnocení organizace, kontrolní mechanismy, inspekce, služba řízená zákazníkem/klientem

Literatura:

Armstrong, M. Management a leadership. Praha: Grada 2008

Armstrong, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2010

Covey, S. 7 návyků skutečně efektivních lidí. Praha, Management Press, 2008

Čepelka, O. Práce s veřejností v nepodnikatelském sektoru. Nadace Omega, 1997

Dohnalová, Z. Sociální podniky. FHS UK, 2010

Drucker, P. Řízení neziskových organizací. Management Press, 1994

Kotler, P, Keller, L. Marketing management. Praha: Grada, 2013

Magretta, J. Co je to management, Praha: Management Press, 2004

Medlíková O., Šedivý, M. Úspěšná nezisková organizace. Grada, 2009

Polačková, Z. Fundraisingové aktivity. Portál, 2005

Šálek, M. a Feřtek, T. Novináři nejsou zlí. Nadace VIA, 2001

Tomeš, Igor. Sociální správa: úvod do teorie a praxe. Praha: Portál: 2009

Tomeš, Igor. Úvod do teorie a metodologie sociální politiky. Praha: Portál, 2010.

Další doporučení autoři a instituce:

F. Hroník, J. Plamínek, D. Carnegie, materiály Českého centra fundraisingu,