Abstrakt
Publikace se zaměřuje na podporu organizace sociálních služeb externím nezávislým odborníkem, supervizorem či konzultantem. Dá se očekávat, že dojde ke vzájemnému působení mezi kutlurou organizace a kulturou externího odborníka.
Nicméně zatím chybí empirické doklady, že tomu tak je, stejně jako chybí empirické výzkumy formace organizační kultury supervizí. V publikaci je prezentován literární přehled k tématu a tři vlastní empirické studie.
Analýza identifikuje konkrétní znaky "tření" mezi kulturou supervizorky, ovlivněnou profesionální školou a odborným přístupem, a kulturními hranicemi v organizaci. Nebyly ale prokázány zásadní změny v supervizn í culture.
Naše výsledky tak nepodporují tezi Fowlera o vzájemném přizpůsobení supervizní a organizační kultury.