Abstrakt
Manažerské rozhodování je kognitivní proces, zahrnující evaluaci několik rozdílných scénářů a jeho výsledkem je konkrétní akce. Manažerské rozhodování je souborem teorie, praxe, návodů i nástrojů.
Kniha obsahuje 17 kapitol. V I.kapitole jsou popisovány základní metody manažerského rozhodování ( Occamova břitva, Brainstrorming, Brainwriting,Delphská metoda, Paretova analýza, analýza silového pole, metoda přínosů a nákladů,rozhodovací stromy a histogram).
Další kapitoly obsahují řadu případových studií z nejrůznějších segmentů (šach, telekomunikace, rozhodování člena vlády, rozhodování ve velké firmě, manažerské rozhodování v Číně, v cestovním ruchu, manažerské rozhodování režiséra i akademického činitele aj. Závěrečné úvahy se týkají prognózy trendů manažerského rozhodování v budoucnosti včetně business inteligence.