Abstrakt
Článek se zamýšlí nad možnostmi výběru vhodných adeptů pro pozici interního lektora ve firmě. Dále předkládá několik variant způsobů, jak ionterní lektory rozvíjet, mezi jinými představuje sebereflexi, hodnocení, 360stupňovou zpětnou vazbu, vzdělávání a trénink, mentorink, supervizi, sdílení, soutěže či zkoušku podle Národní soustavy kvalifikací.